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睿普的人才戰(zhàn)略及人才觀
人才是指在一定的條件和環(huán)境下，能以其技能、知識(shí)和智慧進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并取得成果，為物質(zhì)文明或精神文明作出積極貢獻(xiàn)的人。
睿普的人才戰(zhàn)略：公司堅(jiān)持誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、分享的人才戰(zhàn)略，打造國(guó)內(nèi)乃至世界一流的高科技高素質(zhì)的以技術(shù)核心為基礎(chǔ)的管理團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)在堅(jiān)守承諾、勤奮踏實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，打造一流的技術(shù)型的管理團(tuán)隊(duì)。上至公司股東會(huì)，下至每一個(gè)積極進(jìn)取的員工，都將一起分享我們睿普人的奮斗成果。睿普是我家，成功靠大家！
睿普人才觀：德才兼?zhèn)湟缘聻橄取?br />“德”即是：忠于企業(yè)并富有工作激情，為事業(yè)能作出自我犧牲，并能認(rèn)同睿普價(jià)值觀和企業(yè)文化；
“才”即是：在某一工作領(lǐng)域有能力的人。即能把握并創(chuàng)造機(jī)遇的能力；對(duì)知識(shí)廣泛占有能力；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用的能力；及時(shí)搜集處理信息的能力；與人溝通和協(xié)調(diào)的能力；獨(dú)立思考并不斷創(chuàng)新的能力；克服困難并不斷追求卓越的能力。
“德”是“才”的內(nèi)涵根基，是“才”得以發(fā)揮的潛在動(dòng)力；
“才”是“德”的外在表現(xiàn)，是人得以發(fā)展和成功的基本條件。在企業(yè)人才機(jī)制實(shí)際運(yùn)作中，“德”與“才”必須有機(jī)結(jié)合，兩者不能偏廢，忽視任何一方都將給企業(yè)工作帶來(lái)破壞性影響，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。人才具有層次性。不論哪一類人才，都 有 高、中、低三種之分?，F(xiàn)代社會(huì)中，人才的層次性更加鮮明。
睿普的發(fā)展，除需要高級(jí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理人才外，還需要一大批樂(lè)于奉獻(xiàn)，有著良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能的基層人才隊(duì)伍。人才具有可變性。人才是相對(duì)的，是發(fā)展變化的，不是一成不變。一個(gè)人在這個(gè)領(lǐng)域或時(shí)空中可能是人才，而到了另一個(gè)領(lǐng)域或時(shí)空中可能就不是。一個(gè)人的才識(shí)有從獲取、發(fā)展達(dá)到鼎盛、持續(xù)直到老化這樣一個(gè)過(guò)程。處在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中的人才，必須增強(qiáng)其學(xué)習(xí)力和緊迫感，不斷更新思想觀念，提升自身的才識(shí)水平，以適應(yīng)所處領(lǐng)域或時(shí)空的發(fā)展和變幻。 在人才管理工作中，必須對(duì)人才按不同層次、不同階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核和評(píng)價(jià)。雖然隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)人才定性的外延在不斷拓展，內(nèi)涵在不斷深化，但對(duì)人才評(píng)價(jià)的“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則不能變。
對(duì)于人才，我們將：重視文憑，但絕對(duì)不唯文憑論，力求不重資歷重能力；對(duì)于所有有能力的人大膽使用，唯才是舉；在睿普，只要你有才能，睿普就將給你搭建多大的舞臺(tái)。
睿普正在進(jìn)行和持續(xù)創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，最大化地發(fā)揮人才的潛能。各級(jí)管理者要做到有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之方，以開(kāi)闊的眼光和寬廣的胸懷知人善任，選才用才；在實(shí)踐中通過(guò)不斷地觀察，將人才放在最恰當(dāng)?shù)奈恢?，?duì)其充分肯定，放手使用，盡可能地從各個(gè)方面為他們施展才華、實(shí)現(xiàn)理想提供平臺(tái)。